配件管理制度

发布时间:2019-12-06

配件管理制度,1、实行配件五统一的原则,2、设备科同使用单位、机修人员要加强自制配件的生产管理,3、建立健全的规章制度,4、建立健全管理机构,5、定期组织配件管理人员的业务技术培训,6、计划定货,7、编制配件计划要深入了解生产任务,8、设备科负责组织有关部门参加的年度配件计划审编,9、充分利用库存资源严格执行“三不申请”(库存配件规格能代替的不申请,10、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则,11、各单位配件管理人员必须经常检查、了解和分析,12、抓好配件的定额管理,13、驻矿供应站要备有日常生产中需要的易损配件,14、配件储备资金,件储备期,15、对于加工周期较长,16、严格执行配件验收制度,17、保管员对配件要精心保养,18、仓库要保持清洁整齐,19、严格执行配件发放制度,20、配件帐目保持整洁,21、做好回收复用工作,22、对有色金属,23、设备科设立回收旧件库房,24、设备科设专人负责各种材料的统计分析,25、机运队自制配件由材料费核销,26、做好回收复用配件的统计工作,按原值的50%计算,27、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确实失去使用价值的配件,28、凡申请报废的配件一律履行报废手续,29、在不影响机电设备完好的前提下,30、配件在没有损坏的情况下,31、偷盗、冒领用作他用,32、对加强维护、精心保养、延长配件使用期限的单位或个人,33、经营办根据年初制定的内部经营考核实施方案,物资验收制度,1 物资由公司物资供应中心统一采购,2 参加验收的人员必须熟悉验收物资的有关技术要求及质量标准,3 验收前应做好以下准备工作:,3,3,3,4 凡到矿物资,供货单位提供的质量证明书、产品合格证、技术资料、使用说明书、装箱单、磅码单、发货明细表等,应中心提出书面报告,5 验收工作必须加强计量检查,6 所有到货物资必须首先清点件数和数量,6,6,6,1)对于产品协作关系稳定,2)包装严密,3)数量大且件数多,6,1)论件、论个或贵重物资不准有误差,2)以重量过磅计算的物资,误差不准超过千分之三,3)以检尺换算的物资误差不超过千分之二,4)木材、坑木误差不准超过百分之一,7 物资质量验收:凡使用一般测试仪器检验出物资质量的,8 物资验收工作要及时准确,9 验收中发现的数量不符,的,10 未验收或验收不合格的物资不能发放、领取、使用,设备管理制度,1 矿领导在设备管理中的主要职责见《煤炭工业企业设备管理规程》第十一条,2 设备科为矿内机电设备主管部门,⑴贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求,⑵负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修、制定计划、调拨、报废,⑶建立完整的设备档案,⑷按时编报设备报表,3 矿内的基层各设备使用单位要设设备管理人员,4 负责编制增置设备计划报公司审批,5 设备使用实行专职制,6 严格贯彻执行设备定期检修制度,7 负责一般机电事故的追查,8 执行设备管理奖罚:,⑴出现事故时对积极抢救设备的人员,⑵发现隐患防止事故发生者,⑶由于违章、玩忽职守造成设备损坏的对有关单位和责任者给予罚款。

龙王捕鱼如何只打一个即统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理,统一机型、统一图纸,加强管理防止配件丢失,提高管理水平,提高业务水平,防止积压,了解设备检修和设备更新计划,按上级文件精神,能改制代用的不申请,年计划结合生产需要,并掌握配件动态及消耗规律,特别是对用量多,做到三定一有(定指标、定品种、定数量,由设备科和财务部门共同核定,进口配件不超过两年,占用资金较多,验收人员认真做好验收工作,上盖下垫防止配件损坏,坚持五五排放(五五成行,按领料单发放,数据齐全准确,把回收复用指标作为考核班组经济指标的内容之一,优良材料和批量大的易耗配件,设专人回收登记,建立配件档案,不做配件消耗统计,修复的旧件重量,修复的旧件要单独建帐,每年按时申请报废,并组织有关人员鉴定,尽量降低配件消耗,使用必须达到其规定的使用期限,一旦发现追究其责任,按超期时间的配件值,逐月对各单位配件消耗情况进行审核,由物资供应中心组织会同设备管理中心、使用单位三方进行验收,1 收集验收凭证,2 根据物资的性质特点和数量,3 确定物资的存放地点和保管方法,物资供应中心应提供以下证件:,验收人员要根据物资需求计划、订货合同、接货通知单的要求仔细核对以上证件,待证件到齐后进行验收,根据各项验收凭证实地过磅、检尺、点数,1 凡点数计个的物资必须逐个验收,2 成套的机电设备必须开箱逐件进行验收,3 具有下列情况之一者,证件齐全、包装完整的,打开包装易损坏物资,包装完好无疑的,4 验收允许误差:,黑色金属误差不准超过千分之五,水泥每标准袋不超过一公斤,可由仓库验收人员自行检查,由物资供应中心牵头会同设备管理中心验收,超出允许误差以及规格、质量不符、数量短缺,应做好详细的记录,如验收合格而未向物资供应中心(站)办理入库手续的物资,其职责是:,落实企业经营方针目标对设备管理工作提出的要求和考核指标,并参与设备的检验和安装调试工作,负责本单位的设备管理工作,主要设备实行包机制,根据具体情况给予一定的奖励,给予一定的奖励。

实行标准化、系列化、通用化,了解设备的使用台数和技术状态,对外委自制加工配件的计划进行审查平衡汇总,有超储积压的不申请),提出下月需要计划,价格高,有专人保管)不占用储备资金,下达资金落实到库,外委加工的配件不超过一年,不易损耗的大型关键性配件,对质量不合格、数量不够、交货期延长及时报告相关部门,成方、成垛、成串),对不符合手续的有权拒发,每月留存票据要装订成册,如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联接链以及传动链等,组织有关人员定期鉴定各种旧件,积累历史资料,只做数量帐统计考核,按原重量计算,不纳入库存和消耗资金,按主机型号,节约材料费,如提前更换要根据情节给予处罚,除追回原物外,进行奖励,并给予相应的奖罚,矿里根据到货物资情况安排验收人员,熟悉有关资料,准备相应的计量工具和测试仪器,确认无误后方可接收,保管人员对有关技术资料要妥善保管并进行编号,严格验收,可采用抽样验收,包装破损后不易恢复的,有色金属,检查外观质量是否符合规范,一般物资最迟不超过三天,并于到货后两日内由物资供应中心会同设备管理中心、使用单位填写《物资验收不符单》,确因生产建设急需,做到资料、图纸、台帐齐全,设备使用实行定人定机凭证操作。

切实掌握配件的库存数和配件的消耗规律,报公司批准,并填报申请,写明主机名称、图号、规格、数量等,易损坏丢失的配件,必须制定消耗定额,配,自制配件不超过六个月,自制加工的必保件,根据具体情况适当保存特种配件,标签要填全,悬挂整齐,妥善保管,仓库的收支动态牌齐全,实行以旧换新制度,其余根据矿实际情况和配件使用部位而定,分别做出处理意见,采取喷、涂、补、焊做到物尽其用,制定库存最低储备量,按照上级要求及时上报,价值,配件名称,图号规格认真填报,处以配件价格的2倍罚款,如磅称、量尺、卡尺等,若证件不全,应及时向物资供,加盖验收章,把好六关,即物资名称、型号、规格、质量、数量和交货时间关,是否完整,标识是否清晰,大量物资和大型设备不超过七天,验收无误后,经验收人员签章后物资供应中心及时与供方交涉查明原因,经物资供应中心(站)领导批准后可先发付使用,管理到位,在业务上受矿设备科领导,严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。

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配件管理制度

龙王捕鱼如何只打一个1、实行配件五统一的原则,即统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。

龙王捕鱼如何只打一个2、设备科同使用单位、机修人员要加强自制配件的生产管理,统一机型、统一图纸,实行标准化、系列化、通用化。

龙王捕鱼如何只打一个3、建立健全的规章制度,加强管理防止配件丢失。

4、建立健全管理机构,提高管理水平。

5、定期组织配件管理人员的业务技术培训,提高业务水平。

6、计划定货,防止积压。

7、编制配件计划要深入了解生产任务,了解设备检修和设备更新计划,了解设备的使用台数和技术状态,切实掌握配件的库存数和配件的消耗规律。

8、设备科负责组织有关部门参加的年度配件计划审编,按上级文件精神,对外委自制加工配件的计划进行审查平衡汇总,报公司批准。

龙王捕鱼如何只打一个9、充分利用库存资源严格执行“三不申请”(库存配件规格能代替的不申请,能改制代用的不申请,有超储积压的不申请)。

10、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则。年计划结合生产需要,提出下月需要计划,并填报申请,写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件,提供图纸一式三份。

11、各单位配件管理人员必须经常检查、了解和分析,并掌握配件动态及消耗规律。

12、抓好配件的定额管理,特别是对用量多,价格高,易损坏丢失的配件,必须制定消耗定额。每年年初,按公司下达的定额指标,严格定额管理。

13、驻矿供应站要备有日常生产中需要的易损配件,做到三定一有(定指标、定品种、定数量;有专人保管)不占用储备资金。

龙王捕鱼如何只打一个14、配件储备资金,由设备科和财务部门共同核定,下达资金落实到库。配

龙王捕鱼如何只打一个件储备期,进口配件不超过两年,外委加工的配件不超过一年,自制配件不超过六个月,自制加工的必保件,根据全矿设备的使用、检修等实际情况,制定出必保件的库存储备量,摸清自制配件的消耗规律,不得低于库存储备的下限,保证生产需要。

龙王捕鱼如何只打一个15、对于加工周期较长,占用资金较多,不易损耗的大型关键性配件,根据具体情况适当保存特种配件。

16、严格执行配件验收制度,验收人员认真做好验收工作,对质量不合格、数量不够、交货期延长及时报告相关部门。

龙王捕鱼如何只打一个17、保管员对配件要精心保养,上盖下垫防止配件损坏。

18、仓库要保持清洁整齐,坚持五五排放(五五成行,成方、成垛、成串)。标签要填全,悬挂整齐,做到帐、卡、物、资金四对口,机型保管要系列化。

19、严格执行配件发放制度,按领料单发放,对不符合手续的有权拒发。

龙王捕鱼如何只打一个20、配件帐目保持整洁,数据齐全准确,每月留存票据要装订成册,妥善保管,仓库的收支动态牌齐全。

龙王捕鱼如何只打一个21、做好回收复用工作。把回收复用指标作为考核班组经济指标的内容之一。

22、对有色金属,优良材料和批量大的易耗配件,如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联接链以及传动链等,实行以旧换新制度。其余根据矿实际情况和配件使用部位而定。机械配件和电气配件两大类的回收率要分别达到90%和85%,回收率高于或低于规定指标时,按奖罚细则进行奖罚。

23、设备科设立回收旧件库房,设专人回收登记,组织有关人员定期鉴定各种旧件,分别做出处理意见,采取喷、涂、补、焊做到物尽其用,节约配件资金,降低配件消耗。

24、设备科设专人负责各种材料的统计分析,建立配件档案,积累历史资料,制定库存最低储备量,按照上级要求及时上报。

龙王捕鱼如何只打一个25、机运队自制配件由材料费核销,不做配件消耗统计,只做数量帐统计考核。

26、做好回收复用配件的统计工作。修复的旧件重量,按原重量计算,价值

龙王捕鱼如何只打一个按原值的50%计算,修复的旧件要单独建帐,不纳入库存和消耗资金。

龙王捕鱼如何只打一个27、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确实失去使用价值的配件,每年按时申请报废。

龙王捕鱼如何只打一个28、凡申请报废的配件一律履行报废手续,并组织有关人员鉴定,按主机型号,配件名称,图号规格认真填报,逐级申请审批,批准后及时注销配件资金。

龙王捕鱼如何只打一个29、在不影响机电设备完好的前提下,尽量降低配件消耗,节约材料费。

30、配件在没有损坏的情况下,使用必须达到其规定的使用期限,如提前更换要根据情节给予处罚。

龙王捕鱼如何只打一个31、偷盗、冒领用作他用,一旦发现追究其责任,除追回原物外,处以配件价格的2倍罚款。

龙王捕鱼如何只打一个32、对加强维护、精心保养、延长配件使用期限的单位或个人,按超期时间的配件值,进行奖励。

33、经营办根据年初制定的内部经营考核实施方案,逐月对各单位配件消耗情况进行审核,并给予相应的奖罚。

物资验收制度

龙王捕鱼如何只打一个1 物资由公司物资供应中心统一采购,由物资供应中心组织会同设备管理中心、使用单位三方进行验收,矿里根据到货物资情况安排验收人员。

2 参加验收的人员必须熟悉验收物资的有关技术要求及质量标准。

3 验收前应做好以下准备工作:

3.1 收集验收凭证,熟悉有关资料;

3.2 根据物资的性质特点和数量,准备相应的计量工具和测试仪器,如磅称、量尺、卡尺等。

3.3 确定物资的存放地点和保管方法。

4 凡到矿物资,物资供应中心应提供以下证件:

供货单位提供的质量证明书、产品合格证、技术资料、使用说明书、装箱单、磅码单、发货明细表等。验收人员要根据物资需求计划、订货合同、接货通知单的要求仔细核对以上证件,确认无误后方可接收。若证件不全,应及时向物资供

龙王捕鱼如何只打一个应中心提出书面报告,待证件到齐后进行验收。保管人员对有关技术资料要妥善保管并进行编号,加盖验收章。

龙王捕鱼如何只打一个5 验收工作必须加强计量检查,根据各项验收凭证实地过磅、检尺、点数,严格验收。把好六关,即物资名称、型号、规格、质量、数量和交货时间关,不准照抄、估算。

6 所有到货物资必须首先清点件数和数量。

龙王捕鱼如何只打一个6.1 凡点数计个的物资必须逐个验收;

龙王捕鱼如何只打一个6.2 成套的机电设备必须开箱逐件进行验收;

6.3 具有下列情况之一者,可采用抽样验收

龙王捕鱼如何只打一个1)对于产品协作关系稳定,证件齐全、包装完整的;

2)包装严密,打开包装易损坏物资,包装破损后不易恢复的;

3)数量大且件数多,包装完好无疑的。

6.4 验收允许误差:

1)论件、论个或贵重物资不准有误差;

龙王捕鱼如何只打一个2)以重量过磅计算的物资,黑色金属误差不准超过千分之五,有色金属

误差不准超过千分之三,水泥每标准袋不超过一公斤;

3)以检尺换算的物资误差不超过千分之二;

4)木材、坑木误差不准超过百分之一。

7 物资质量验收:凡使用一般测试仪器检验出物资质量的,可由仓库验收人员自行检查,检查外观质量是否符合规范,是否完整,标识是否清晰,有无损坏,对于技术复杂、技术性能高以及订货合同中明确规定外委检验的物资,应由相应资质的专业部门或专业人员进行检查,并负责提供检验记录。

龙王捕鱼如何只打一个8 物资验收工作要及时准确,由物资供应中心牵头会同设备管理中心验收。一般物资最迟不超过三天,大量物资和大型设备不超过七天。验收无误后,验收人员应及时在《物资验收合格单》上盖章,并做好详细的验收记录。《物资验收合格单》应填写完整规范。

9 验收中发现的数量不符,超出允许误差以及规格、质量不符、数量短缺

的,应做好详细的记录,并于到货后两日内由物资供应中心会同设备管理中心、使用单位填写《物资验收不符单》,经验收人员签章后物资供应中心及时与供方交涉查明原因。

龙王捕鱼如何只打一个10 未验收或验收不合格的物资不能发放、领取、使用。如验收合格而未向物资供应中心(站)办理入库手续的物资,确因生产建设急需,经物资供应中心(站)领导批准后可先发付使用。

设备管理制度

1 矿领导在设备管理中的主要职责见《煤炭工业企业设备管理规程》第十一条。

龙王捕鱼如何只打一个2 设备科为矿内机电设备主管部门,其职责是:

龙王捕鱼如何只打一个⑴贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求,落实企业经营方针目标对设备管理工作提出的要求和考核指标;

⑵负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修、制定计划、调拨、报废,并参与设备的检验和安装调试工作;

龙王捕鱼如何只打一个⑶建立完整的设备档案;

龙王捕鱼如何只打一个⑷按时编报设备报表。

龙王捕鱼如何只打一个3 矿内的基层各设备使用单位要设设备管理人员,负责本单位的设备管理工作,做到资料、图纸、台帐齐全,管理到位,在业务上受矿设备科领导。

4 负责编制增置设备计划报公司审批。

龙王捕鱼如何只打一个5 设备使用实行专职制,主要设备实行包机制,设备使用实行定人定机凭证操作,严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。

6 严格贯彻执行设备定期检修制度。

7 负责一般机电事故的追查。

8 执行设备管理奖罚:

龙王捕鱼如何只打一个⑴出现事故时对积极抢救设备的人员,根据具体情况给予一定的奖励;

⑵发现隐患防止事故发生者,给予一定的奖励;

龙王捕鱼如何只打一个⑶由于违章、玩忽职守造成设备损坏的对有关单位和责任者给予罚款;

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